1. Trabajar para vivir, no vivir para trabajar

Kay Xanders destaca un principio central en la cultura danesa: el trabajo es importante, pero no debe ser el eje total de la vida. En lugar de glorificar jornadas largas, se promueve un equilibrio donde las personas priorizan familia, amigos y tiempo personal. La semana laboral estándar de 37.5 horas refleja esa visión, y salir temprano para recoger a los hijos no se considera falta de compromiso, sino un signo de salud cultural.

Este modelo desafía a líderes (de otros países) que llegan con expectativas de horas extensas como sinónimo de productividad. Para un C-Level global, el aprendizaje es profundo: la coherencia en las decisiones empieza por alinear los valores personales con los organizacionales, y por validar que el éxito no requiere sacrificar bienestar. El liderazgo, en este contexto, no consiste en exigir más tiempo físico, sino en optimizar procesos y construir confianza mutua.

Al poner lo verdaderamente importante primero, se genera sostenibilidad tanto para las personas como para las empresas. Para el C-Level la invitación es diseñar culturas corporativas donde la productividad no se mida en horas visibles, sino en impacto y resultados sostenibles.

2. Confianza y transparencia como bases de coherencia

En el modelo danés, la confianza se traduce en transparencia real y en estructuras horizontales que permiten a todos entender por qué se toman las decisiones. Esa confianza también implica que los colaboradores, sin importar su nivel, puedan cuestionar a los directivos y aportar ideas desde la primera línea. Aunque puede sorprender a líderes de culturas jerárquicas, esta práctica garantiza que la información fluya desde quienes conocen mejor al cliente o al mercado.

Para un C-Level, el mensaje es que la coherencia en las decisiones no depende de controlar cada paso, sino de crear un entorno de transparencia donde los equipos asuman responsabilidad. La innovación se nutre de voces diversas, y la transparencia reduce riesgos de desconexión entre estrategia y ejecución. Además, esta horizontalidad redefine la relación con el error: no se busca culpables individuales, sino aprendizajes colectivos que fortalezcan la organización.

Para el C-Level, esto implica invertir en confianza organizacional como recurso estratégico que garantiza decisiones más informadas, ágiles y coherentes.

3. Liderar en igualdad y cooperación

Xanders también subraya cómo la igualdad y la humildad cultural —expresada en la “ley de Jante” (código cultural no escrito de la sociedad escandinava, especialmente en Dinamarca, Noruega y Suecia, que promueve la humildad, la igualdad y la colectividad por encima de los logros individuales) que desalienta jerarquías innecesarias— transforman la manera de decidir. En este entorno, el liderazgo no se concentra en títulos o ascensos verticales, sino en movilidad horizontal y en la cooperación como motor de crecimiento.

El énfasis está en que todos los miembros de la organización son parte del mismo equipo, evitando prácticas como “empleado del mes” y reconociendo el valor del colectivo. Para ejecutivos globales, esto resulta desafiante: los sistemas jerárquicos suelen premiar ascensos como principal motivador. Sin embargo, Xanders muestra que un liderazgo basado en igualdad no solo reduce tensiones internas, sino que incrementa la cohesión y la resiliencia.

La coherencia de decisiones se sostiene mejor cuando no hay brechas entre el discurso de igualdad y la práctica cotidiana de respeto mutuo. El llamado para el C-Level es diseñar sistemas de reconocimiento y movilidad que prioricen cooperación, aprendizaje y propósito compartido sobre jerarquías tradicionales.

La coherencia no es un lujo narrativo, es el cimiento invisible del liderazgo. Cuando tus decisiones, palabras y cultura se alinean, generas confianza, propósito y legado. Entonces, ¿cómo ser un líder coherente de movilice futuros? ¿Cómo tomar decisiones éticas y sostenibles?

Descubre las respuestas en estas lecciones que compartieron Kay Xanders y Majken Kalhave con Capital Inteligente. Descarga el PDF, guárdalo en tu celular y compártelo con otros líderes.