1. Mentalidad de crecimiento exponencial: liderar desde la ambición estratégica

Matthew Griffin señala que muchas organizaciones operan con metas modestas: crecer 3 %, reducir costos 5 %, ser un poco más eficientes. Pero los desafíos del presente —y sobre todo del futuro— exigen ambiciones radicalmente distintas. La IA, combinada con otras tecnologías emergentes, abre oportunidades de crecimiento exponencial, pero solo para quienes estén dispuestos a rediseñar profundamente sus modelos de negocio.

Pensar en “evitar que la IA nos reemplace” lleva a decisiones tácticas, defensivas. Pensar en “cómo multiplicar por 10 nuestro impacto” lleva a una transformación real. Este enfoque implica romper inercias mentales y culturales, desestructurar procesos que ya no responden a la velocidad actual y asumir riesgos estratégicos que, aunque incómodos, son necesarios.

El llamado al C-Level es que la ambición ya no puede ser incremental. Debe ser visionaria. Las herramientas para construir el futuro ya existen. Lo que falta en muchos casos es la mentalidad adecuada para usarlas con decisión y coherencia.

2. IA como multiplicador de habilidades: el talento ya no se mide igual

Para Griffin, estamos entrando en una era donde el acceso a la inteligencia es prácticamente gratuito. Con modelos como ChatGPT, cualquier persona —sea CEO o estudiante— puede acceder a conocimientos y habilidades que antes requerían años de formación. Esto cambia radicalmente el juego del talento.

El líder ya no puede pensar en los equipos como silos de especialización. La IA permite que cualquier profesional cree software, redacte contratos, diseñe productos o analice datos, incluso sin formación técnica. El nuevo capital no es el conocimiento aislado, sino la capacidad de articularlo con propósito, creatividad y criterio estratégico.

Para el C-Level, esto implica dos grandes retos: construir culturas de aprendizaje ágil, donde todos exploren estas herramientas, y rediseñar las estructuras internas para que las personas puedan moverse entre roles, aportar desde múltiples ángulos y colaborar con la IA como copiloto, no como amenaza.

3. Regeneración, no sostenibilidad: una visión profunda del liderazgo consciente

Griffin propone un giro clave en la agenda de sostenibilidad: dejar de pensar en “ser sostenibles” para empezar a “regenerar el planeta”. En sus palabras, aunque lográramos emisiones netas cero, seguiríamos habitando una casa ya quemada. Necesitamos restaurar sistemas naturales, sociales y productivos.

El rol del líder hoy es ir más allá del cumplimiento normativo o de los criterios ASG (ambientales, sociales y de gobernanza). Se trata de crear modelos de negocio que curen, restauren y eleven. Esto no solo es ético: es una oportunidad estratégica. Las tecnologías necesarias para la regeneración ya existen, desde energías limpias ultraeficientes hasta modelos circulares de producción, educación personalizada o salud predictiva.

La pregunta no es si podemos resolver los grandes problemas, sino si decidimos hacerlo. Para el C-Level, esto implica alinear inversión, innovación y propósito. Regenerar es tomar posición activa frente al futuro. Y en un entorno global que exige legitimidad social, es también una fuente de ventaja competitiva real.