Caso Tesla: Jon McNeill, ideas disruptivas y liderazgo
7 momentos destacados con Jon McNeill
* (Te recomendamos ver todo el video, pero si no puedes hacerlo, estos son los momentos clave).
- • [00:08] Secreto para convertir a Tesla en un innovador de talla mundial.
- • [00:40] Diferencias de gestionar un mercado establecido y uno emergente.
- • [01:45] Consejos para emprendedores sobre innovación tecnológica.
- • [02:30] Equilibrio de la innovación disruptiva con la responsabilidad social en industrias con mayor impacto ambiental.
- • [03:01] Tres ingredientes secretos de la innovación.
- • [04:10] Cinco pasos de la innovación por sustracción.
- • [04:43] Áreas de oportunidad para los empresarios en la actualidad.
Lecciones de Jon McNeill sobre el caso de innovación de Tesla
Modelo de innovación por sustracción
Es el modelo utilizado en Tesla, que busca impulsar la innovación con tres reglas: simplificar, efectividad e intencionalidad. Como lo diría Mark Twain, “les hubiese escrito una carta más corta si me hubiese tomado el tiempo”. Nos gusta complicar todo, pero hay que simplificar como una reacción natural. Simplificar es sinónimo de innovación.
5 pasos de la innovación por sustracción
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Cuestiona todo. En todo hay que preguntar por qué; de hecho, una premisa de Elon Musk “es cuestionar cada requerimiento”: esto permite simplificar.
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Elimina los pasos que puedas. Pregúntate, ¿el cliente está dispuesto a pagar por esta característica? Hay que eliminar todo lo que se pueda, hasta que se vuelva tan doloroso que se tenga que añadir de nuevo el 10% de los pasos.
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Simplifica y optimiza. Hay que hacer las cosas manualmente antes de automatizar para poder optimizar recursos.
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Maximiza el ciclo de aceleración. Haz que las cosas vayan rápido, pero garantiza que sean “buenas, rápidas y económicas”.
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Automatiza. Escribir el código y automatizar es el último paso porque así se evita el desperdicio.
3 ingredientes secretos para innovar
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Expandir la vista e incluir la definición del producto que tiene el cliente (no la que tenemos nosotros como empresa). Permite resolver los problemas del cliente y hacer cosas que no hace la competencia.
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Inyectar urgencia y responsabilidad. En Tesla para todos los proyectos tienen progresos semanales, un ritmo que marca toda la diferencia con la competencia. Así mismo, respetan los horarios de los empleados: trabajan de 8:00 a.m. a 6:00 p.m. arduamente.
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Comer tu propio “cuido de perro”. Es importante probar tu propio producto y saber qué piden los clientes. Esta es la mejor manera de innovar y diferenciarse de la competencia.
