Conformación de las juntas directivas empresariales: una mirada actual

13-07-2016

La junta directiva es el máximo órgano administrativo de una compañía y, por lo tanto, la encargada de establecer y hacer seguimiento al modelo de gobierno corporativo y los objetivos estratégicos bajo tres principios fundamentales:

• Velar por los derechos de los accionistas.
• Garantizar la sostenibilidad de la empresa.
• Permitir su crecimiento en el mercado.

Estas facultades les son otorgadas a la junta por la asamblea de accionistas para que realice la supervisión a la administración, velando siempre por sus intereses y por la generación de valor para estos y los diferentes grupos de interés.

Conformar una junta directiva en la actualidad implica contemplar varios criterios, bastante diferentes a los que se tenían hace unos veinte años. En ella se requieren miembros altamente capacitados que, desde su experticia, contribuyan a la orientación de las decisiones de las compañías.

Tendencias para la modernización de las juntas directivas y su funcionamiento

En cuanto al funcionamiento de las juntas directivas, se vienen evidenciando tendencias relacionadas con la metodología para realizar reuniones, aplicando modelos como la rotación de reuniones cortas y largas, en las que, de acuerdo con la temática a revisar, se requiere mayor o menor disponibilidad de tiempo, estudio y dedicación por parte de los miembros de la junta.

Otra de las tendencias que se presentan es que las compañías han entendido el valor que los miembros independientes les aportan. Contar con una junta directiva conformada en su mayoría por miembros no subordinados a la empresa trae consigo varios beneficios en cuanto a la efectividad de las reuniones y el enriquecimiento de las discusiones para la toma de decisiones.

Debe mencionarse también la realización de reuniones por fuera de las instalaciones de la empresa como una buena práctica. Llevar a los miembros de la junta directiva a nuevos espacios en los que pueden estar en contacto con clientes, empleados y áreas del negocio amplía su visión y perspectiva frente al funcionamiento de la compañía.

Por último, y no por ello menos importante, es recomendable conformar una junta diversa en lo que se refiere género, nacionalidad y formación, para combinar así aptitudes y cualidades con diferentes perspectivas que permitan a este órgano directivo tener el desempeño requerido y el balance entre experiencia, experticia, independencia y eficiencia.

Desafíos actuales para los miembros de juntas directivas

Con los casos de corrupción, fraudes y falta de transparencia en varias compañías en el mundo que se han dado a conocer en los últimos años, se viene repensando cada día más el papel que deben desempeñar las juntas directivas en las empresas.

En la actualidad se espera una participación directa por parte de sus miembros, de manera que cuestionen y guíen a la administración en la toma de decisiones estratégicas y realicen seguimiento y medición del desempeño y las acciones de la alta gerencia, en tanto es el órgano llamado a velar por los intereses de los inversionistas y por la sostenibilidad de la empresa.

A diferencia de lo que se esperaba anteriormente de una junta directiva, en donde lo fundamental era conocer el sector al cual pertenece la empresa, hoy la expectativa respecto al desempeño de sus miembros es otro.

Por otra parte, para un candidato que desee integrar una junta es fundamental conocer la cultura empresarial que identifica a la compañía y su modelo de gobierno corporativo, la estructura de propiedad, el funcionamiento y la dinámica de la junta y la participación que tendría en los comités.

También es relevante que el candidato conozca quiénes serán sus colegas y con quién va a interactuar, qué espera la empresa de él, las responsabilidades del cargo, los riesgos y principales amenazas a los que se enfrenta la compañía y cuál es la situación actual del sector.

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