Unguía se resignó a la oscuridad como si fuera un mal necesario, y no entendía que eso la estaba condenando al atraso. Su planta eléctrica, SPUN SAS ESP, no tenía la capacidad suficiente para los 12 mil habitantes del lugar, no había medidores, el cobro se le hacía a poco más del 30 por ciento de los usuarios y el flujo de caja se manejaba más como si fuera el de una tienda que el de una compañía prestadora de un servicio público. A esta problemática se le sumaba el de la violencia. El pueblo fue escenario de ajustes de cuentas entre grupos armados, lo que provocó que casi la mitad de la población se marchara a otros lugares y que innumerables fincas quedaran abandonadas. ​

No había mucho tiempo para ser niños, los juegos casi se limitaban a las clases de educación física en la escuela, y el resto del tiempo —tardes después de clase y fines de semana— Dairon trabajaba en la parcela de un tío, propietario de una nevera, donde su abuela congelaba bolis (refrescos) que después vendía en el pueblo. “Antes de salir de Unguía, solo vi una nevera en mi vida y fue la suya”, recuerda. ​

​También, en plena infancia, una de las personas más pudientes del pueblo tenía un televisor. Nada del otro mundo, eso sí. Se trataba de un aparato en blanco y negro con perilla para cambiar los canales. “Varios niños del pueblo pasábamos por la noche cuando había luz y, si​

El tiempo pasó. Dairon emigró. Primero al Cesar, luego a Montería, donde no solo terminó el bachillerato, sino que hizo un curso en el Sena y se graduó como Ingeniero Electromecánico. Sus conocimientos lo llevaron a tener trabajos en Medellín, Meta, Ecuador y Unguía mismo, donde hoy se desempeña como ingeniero de la planta eléctrica solar.​

​Con el tiempo Unguía se independizó de Acandí y pasó a tener hasta 16 horas diarias de luz. Y aunque la situación iba mejorando, los cortes y los daños por largas semanas seguían siendo una constante.​

La firma HG Ingeniería estaba adelantando unas obras contratadas con el gobierno durante las protestas en Unguía y vivió la crisis de primera mano. Y si es cierto aquello de que de los problemas surgen las oportunidades, la evidente mejora del pueblo, después de aquella revuelta, confirma dicha premisa. De la inaplazable necesidad de un servicio eléctrico estable y de calidad surgió la idea de construir una nueva planta de generación, incorporando energía solar fotovoltáica, que acabara no solo con la vieja, sino con la frustración de toda la región.  ​

​Pero para concretar una obra de ese calibre no basta con levantarse un día con ganas de hacerla y ya; se necesita una gestión tan grande como novedosa. Y por eso es que esta

Para Leonardo, este ha sido uno de sus mayores logros profesionales. “Lo tradicional es que el Estado invierta en infraestructura de manera directa y acá lo hicimos al revés, una compañía particular operando con apoyo y subsidio del Estado. Este modelo no se había aplicado antes en el país y requirió armar una legislación y un contrato legal que no se habían visto antes, fue como crear todo de cero”. Dicho trabajo le tomó cerca de un año y mientras no estuviera todo claro y aprobado, no se podía poner el primer ladrillo. Jiménez también trabajó de cerca con Bancolombia para encontrar el mecanismo de financiación ideal que se adaptara a las necesidades del proyecto

Queda mucho por hacer, pero el cambio es más que palpable. El primer año de operación de la planta fue para Unguía motivo de alegría y júbilo para Ana María, para la comunidad y para todos los actores involucrados (Bancolombia, Gobierno, HG Ingeniería, ESPUN), un salir de la apatía y de la rabia para volver a creer. El segundo, 2022, fue de crecimiento e inversión. Hoy en el pueblo ya no se ven casas a medio iluminar, sino edificios, hoteles, supermercados, una procesadora de plátano, otra de lácteos y comercio en general, con locales de carpintería, modistería y lavado de carros, entre otras actividades económicas. Se han fortalecido los escenarios deportivos, hay internet y se ha mejorado la conectividad. Cada vez​