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¿La clave para retener trabajadores jóvenes? Mejor inducción.

12-10-2022

Fomentar un clima de respeto, comunicar claramente las expectativas sobre el empleado y hasta asegurar un buen primer día laboral, son algunas de las claves para que los empleadores contraten con éxito, pues de acuerdo con una reciente investigación, no solo un buen salario garantiza que los trabajadores más jóvenes quieran estar en tu empresa. Conoce detalles aquí.

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Donald Tomaskovic-Devey dirige el Center for Employment Equity en la University of Massachusetts, Amherst, donde Reyna Orellana actualmente busca un doctorado en sociología.

¿Cómo pueden los empleadores hacer un mejor trabajo contratando y conservando a los trabajadores jóvenes? Hablamos con profesionales del desarrollo de la fuerza laboral que ayudan a los empleadores a encontrar trabajadores y a los adultos jóvenes a encontrar empleadores.

Muchas empresas aumentan los salarios, cambian a puestos de tiempo completo con prestaciones e incluso ofrecen bonos de firma para atraer y mantener a su personal de producción central. Estos son esenciales, pero aprendimos que los aspectos sociales de la contratación son más importantes. He aquí 10 lecciones que aprendimos de nuestra investigación y que pueden ayudar a los empleadores a contratar con éxito:

1. Crear trabajos de carrera: un buen trabajo no es simplemente uno que paga un poco por encima del salario mínimo; estos están en todas partes y abundan. Los buenos trabajos prometen un futuro y hacen que los jóvenes se sientan valorados. Los trabajos de carrera pagan salarios dignos, tienen horarios predecibles, habilidades visibles, progreso salarial y fomentan relaciones respetuosas con supervisores y compañeros de trabajo.

2. Comunicar oportunidades de progreso profesional: si ve esta contratación como el comienzo de una relación a largo plazo, déjelo claro desde el principio. Si no lo hace, los trabajadores jóvenes podrían irse prematuramente a un trabajo con oportunidades de crecimiento.

3. Construir relaciones positivas antes de contratar: si tiene problemas para crear un grupo de candidatos de alta calidad, la divulgación antes de contratar puede ayudar. Los trabajadores jóvenes a menudo necesitan poder imaginarse a sí mismos en su lugar de trabajo, y los recorridos por la empresa y la observación del trabajo pueden ser beneficiosos. Recuerde pensar críticamente sobre las señales que está enviando a los posibles solicitantes.

4. Asegurar un primer día positivo: todos se ponen nerviosos, pero los trabajadores jóvenes a menudo se sienten particularmente incómodos al ingresar a un nuevo lugar de trabajo. Las primeras impresiones son cruciales para la retención. Las presentaciones a los compañeros de trabajo, supervisores, personal de apoyo y el gerente son vitales.

5. Asignar un mentor a las nuevas contrataciones: los mentores pueden proporcionar información e integración en la vida social del lugar de trabajo. Los mentores asignados son cruciales para los trabajadores jóvenes de color, que a menudo son pasados por alto o ignorados por los supervisores de mayor edad, hasta que demuestran su valía.

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6. Comunicar y explicar claramente las expectativas: cada lugar de trabajo tiene reglas formales e informales sobre el comportamiento esperado. Es trabajo del empleador comunicar las reglas y explicar por qué se establecieron.

7. Crear una cultura donde los trabajadores jóvenes puedan hacer preguntas: los trabajadores jóvenes muchas veces dudan en hablar y pedir ayuda. Temen al fracaso y, a menudo, no piden ayuda o explicaciones cuando es necesario. Permita y anime a sus trabajadores jóvenes a hacer preguntas.

8. Comprender la vida no laboral: los trabajadores jóvenes suelen vivir vidas diferentes a las de los trabajadores más establecidos. Reconozca que sus vidas pueden ser muy diferentes a la suya. Tomarse el tiempo para comprender la vida no laboral de sus trabajadores jóvenes puede evitar confundir vidas complejas con malos hábitos de trabajo.

9. Fomentar un clima de respeto y dignidad para todos: los gerentes nunca deben tratar el mal comportamiento rutinario como una excusa para el racismo y el sexismo. Tolerar la falta de respeto en cualquier forma deprime el ánimo, reduce la productividad y fomenta la rotación.

10. Crear un lugar de trabajo con equidad racial: los empleadores deben prestar atención a las discrepancias de raza y género en el pago, los turnos, las horas, y las asignaciones de trabajo. Además, construir relaciones estables y respetuosas entre supervisores, compañeros de trabajo y nuevos empleados de todos los orígenes es clave para crear un lugar de trabajo racialmente equitativo.

Piense en las primeras semanas de un nuevo empleado como un período de prueba tanto para los empleados como para los empleadores. La incorporación exitosa y la reducción de la rotación requieren comunicar que usted valora una relación a largo plazo y que su lugar de trabajo es acogedor y respetuoso.