¿Su equipo híbrido está perdiendo fuerza?

Los equipos híbridos pueden sentir que están desconectados y no logran alinearse a los objetivos que tienen. Una forma de contrarrestarlo es generar conexión y crear energía. En esta nota conocerás cómo puedes lograrlo.

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Los factores de estrés empresarial, como los despidos, los vientos económicos en contra y la inestabilidad geopolítica, están agotando a los equipos, lo que hace que uno de cada cuatro empleados en todo el mundo se sienta agotado. Estos factores se ven agravados por las tensiones del trabajo híbrido, que han dificultado la colaboración para los equipos que están cada vez más aislados y fragmentados.

Sin embargo, con un impulso de energía, las personas están mucho más motivadas para unir sus ideas y encontrar soluciones novedosas.

Canalizar la energía

En algunos equipos, el problema no es que los miembros individuales del equipo carezcan de energía, sino que sus esfuerzos están dispersos en demasiados proyectos diferentes a la vez. Un líder de este tipo de equipo necesita canalizar la energía, enfocando en la misma dirección la atención y los esfuerzos dispares de todos, para volverse más poderosos colectivamente.

El líder de un equipo sobrecargado necesita canalizar la energía del colectivo enfocando energías dispares hacia objetivos comunes. Debe:

Enfatizar los objetivos generales, no las oportunidades perdidas

Incluso si las personas tienen muchas responsabilidades, es más fácil afrontarlas cuando el objetivo es claro. Durante sus reuniones e interacciones en persona, reformule regularmente las demandas contrapuestas. Luego, una vez que haya establecido y comunicado las prioridades, acepte que su equipo debe decir no a algunas nuevas oportunidades que puedan surgir.

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Hacer que el exceso de compromisos sea transparente, pero sin valorizar el ajetreo

Los grandes líderes crean un foro para que los subordinados directos compartan sus prioridades con sus pares y detecten superposiciones, demandas contrapuestas y formas de ayudarse mutuamente. Ya que es fácil perder de vista el trabajo de los demás cuando no están a la vista, mantener esta discusión con frecuencia es especialmente importante para los equipos híbridos, pero asegúrese de que el enfoque esté en las formas de resolución de problemas para canalizar la atención de los empleados, en lugar de celebrar a las personas que están saturadas de trabajo.

Generar energía

Algunos equipos están realmente agotados en general. El entorno híbrido o remoto agrava los sentimientos de aislamiento, porque en las reuniones en línea generalmente tenemos menos conversaciones informales que generan una buena relación y confianza interpersonal.

Para combatir este problema, los líderes necesitan generar energía, esencialmente construyendo algo de la nada. Nuestra investigación ha sacado a la luz tres acciones cruciales que los líderes deben tomar para generar energía:

• Cocrear un sentido de significado, no fuerce su propia visión: los líderes que intentan aumentar la energía de un grupo deben trabajar con los empleados para descubrir conexiones entre su trabajo y un propósito mayor. Sin embargo, no haga de su propio propósito algo que obliga a los demás (o incluso que les impone cortésmente).
• Elevar la dignidad y el valor de los demás, no solo su utilidad: los líderes deben tratar a su gente como individuos multifacéticos que son parte integral del éxito de la empresa. Reconocer sus atributos especiales puede llenarlos de un sentido más profundo de valor y determinación.
• Centrarse en el impulso, no sólo en el objetivo final: como lo demuestra la investigación de Teresa Amabile, el progreso frecuente en el trabajo aumenta las emociones positivas, la motivación y la producción creativa, mientras que los contratiempos de cualquier tamaño pueden tener un gran efecto negativo. Así pues, aunque un grupo no tenga la energía necesaria para dar un gran salto adelante, los pequeños logros pueden desempeñar un papel importante para generar impulso y compensar la pérdida de energía asociada con la derrota.

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Una colaboración más inteligente requiere infusiones de energía. Los líderes de equipos colaborativos tienen la oportunidad de promover mejores resultados, una innovación más rápida y un mayor compromiso de los empleados cuando generan, canalizan o multiplican la energía de los empleados.

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